martes, 21 de marzo de 2017
jueves, 8 de enero de 2015
Buscando la llave
Muy tarde por la noche Nasrudin se encuentra dando vueltas alrededor de una farola, mirando hacia abajo. Pasa por allí un vecino.
- ¿Qué estás haciendo Nasrudín, has perdido alguna cosa?- le pregunta.
- Sí, estoy buscando mi llave.
El vecino se queda con él para ayudarle a buscar. Después de un rato, pasa una vecina.
-¿Qué estáis haciendo? - les pregunta.
- Estamos buscando la llave de Nasrudín.
Ella también quiere ayudarlos y se pone a buscar.
Luego, otro vecino se une a ellos. Juntos buscan y buscan y buscan. Habiendo buscado durante un largo rato acaban por cansarse. Un vecino pregunta:
- Nasrudín, hemos buscado tu llave durante mucho tiempo, ¿estás seguro de haberla perdido en este lugar?
- No, dice Nasrudín
- ¿dónde la perdiste, pues?
- Allí, en mi casa.
- Entonces, ¿por qué la estamos buscando aquí?
- Pues porque aquí hay más luz y mi casa está muy oscura.
miércoles, 7 de enero de 2015
5 S - GOLES / Sistema GOLES
Adaptación de las 5 S japonesas. Perú 1998 V2
(como parte de KAIZEN, proceso de mejora continua). Por: Alfredo Stecher
El partido de la competencia...se gana con GOLES
(durante todo el partido y todo el campeonato, pero quien mete más goles desde el comienzo, tiene las mayores chances de ganar).
5 tareas básicas:
para meter los primeros goles en cada partido, todos los días, con la participación activa de todo el equipo:
para meter los primeros goles en cada partido, todos los días, con la participación activa de todo el equipo:
Ganar espacio
- descartar los objetos innecesarios
- Devolver cada cosa a su lugar
- descartar los objetos innecesarios
- Devolver cada cosa a su lugar
Ordenar
- clasificar los objetos necesarios por frecuencia de uso y urgencia de acceso
- fijar un lugar para cada cosa
- clasificar los objetos necesarios por frecuencia de uso y urgencia de acceso
- fijar un lugar para cada cosa
Limpiar
- mantener limpios todos los lugares y cosas
- cuidar la higiene personal
- mantener limpios todos los lugares y cosas
- cuidar la higiene personal
Estandarizar
- fijar altos estándares de orden y limpieza
- diseñar procedimientos fáciles y claros e integrarlos en un sistema
- fijar altos estándares de orden y limpieza
- diseñar procedimientos fáciles y claros e integrarlos en un sistema
Sostener
- mantener este estándar con autodisciplina, cooperación y supervisión adecuada
¡de modo de no hacer sólo un GOL, a veces,
sino siempre GOLES!
- mantener este estándar con autodisciplina, cooperación y supervisión adecuada
¡de modo de no hacer sólo un GOL, a veces,
sino siempre GOLES!
martes, 30 de diciembre de 2014
LA CULPA ES DE LA VACA
Se estaba promoviendo la exportación de artículos colombianos de cuero a
Estados Unidos, y un investigador de la firma Monitor decidió entrevistar a los
representantes de dos mil almacenes en Colombia. La conclusión de la encuesta
fue determinante: los precios de tales productos son altos, y la calidad muy
baja.
El investigador se dirigió entonces a los fabricantes para preguntarles
sobre esta conclusión. Recibió esta respuesta: no es culpa nuestra; las
curtiembres tienen una tarifa arancelaria de protección de quince por ciento
para impedir la entrada de cueros argentinos.
A continuación, le preguntó a los propietarios de las curtiembres, y
ellos contestaron: no es culpa nuestra; el problema radica en los mataderos,
porque sacan cueros de mala calidad. Como la venta de carne les reporta mayores
ganancias con menor esfuerzo, los cueros les importan muy poco.
Entonces el investigador, armado de toda su paciencia, se fue a un
matadero. Allí le dijeron: no es culpa nuestra; el problema es que los
ganaderos gastan muy poco en venenos contra las garrapatas y además marcan por
todas partes a las reses para evitar que se las roben, prácticas que destruyen
los cueros.
Finalmente, el investigador decidió visitar a los ganaderos. Ellos
también dijeron: no es culpa nuestra; esas estúpidas vacas se restriegan contra
los alambres de púas para aliviarse de las picaduras.
La conclusión del consultor extranjero fue muy simple: los
productores colombianos de carteras de cuero no pueden competir en el
mercado de Estados Unidos "¡porque sus vacas son estúpidas!'
*Historia tomada del libro: La culpa es de la vaca, de los compiladores Jaime Lopera Gutiérrez y Marta Inés Bernal Trujillo
martes, 2 de octubre de 2012
Líder cinta negra
(2) Líder cinta negra
Por: Carlos Villajuana
Perú, 30 de julio de 2012
Descarten la posibilidad de calificar como de pasión desenfrenada, lo que propondré a continuación. A los incrédulos les digo: ¿Esperan que Peter Drucker resucite para sostener lo mismo y recién creer que la gestión y el liderazgo se dividen en dos grandes etapas: antes de Steve Jobs y después de él?
La gestión comprende tres campos de acción que están presentes en cada una de sus funciones (planificar, ejecutar y controlar). Estos vienen a ser el qué, el cómo y el quién. El último de éstos es el elemento fundamental, pues un mal qué o un pésimo cómo, pueden ser compensados por unbuen quién. Reitero, por un buen quién. Es decir, no es tan simple aquello de que “el personal es el activo más importante de una organización”. Esto será así siempre y cuando el personal cumpla con disponer de conocimientos, talentos y valores requeridos por el puesto que ocupa. De allí que la necesidad de contar con líderes en todos los niveles resulte indispensable. Con mayor razón cuando un mundo donde las ventajas competitivas son cada vez más imitables, exige de personas que se enfoquen en crear fuentes invisibles que las sostengan y dificulten su copia.
martes, 21 de agosto de 2012
lunes, 30 de julio de 2012
Las Naranjas (historia de proactividad)
Historia aleccionadora:
" Juan trabajaba en una empresa hace dos años, Siempre fue muy serio, dedicado y cumplidor de sus obligaciones. Llegaba puntual y estaba orgulloso de que en dos años nunca recibio una amonestacion, cierto dia busco al Gerente para hacerle un reclamo:
-Señor, trabajo en la empresa hace dos años con bastante esmero y estoy a gusto con mi puesto, pero siento que he sido postegado. Mire; Fernando ingreso a un puesto igual al mio hace solo 6 meses y ya ha sido promovido a Supervisor.
-Uhmmm!- mostrando preocupacion- le dice. Mientras resolvemos esto, quisiera pedirte que me ayudesa resolver un problema. Quiero dar fruta al personal para la sobremesa del almuerzo de hoy. En la bodega de la esquina venden fruta. Por favor, averigua si tienen naranjas.
Juan se esmero en cumplir el encargo y en 5 minutos estaba de vuelta.
-Bueno Juan, que averiguaste?
-Señor, tienenen naranjas para la venta.
-¿Y cuanto cuestan?
-Ah!.....No pregunte por eso señor.
-Hay alguna fruta que pueda sustituir la naranja?
-No se señor, pero creo...
-Bueno, sientate un momento.
El gerente tomo el telefono y mando llamar a Fernando.
Cuando se presento, le dio las mismas instrucciones que le diera a Juan y en 10 minutos estaba de vuelta. Cuando retorno el Gerente pregunta:
-Bien Fernando, que noticias me tienes?
-Señor, tienen naranjas, lo suficiente para atender a todo el personal, y si prefiere tambien tienen platano, papaya, melon y mango. La naranja esta a 1,5 pesos el kilo, el platano a 2,2, la mano, el mango a 0,9 el kilo, la papaya y el melona 2,8 pesos el kilo. Me dicenque si la compra es por cantidad nos daran un descuento de 8%.
-He dejado separada la naranja pero si usted escoge otra fruta debo regresar para confirmar el pedido.
-Muchas gracias Fernando, pero espera un momento..
-Se dirige a Juan, que aun seguia esperando estupefacto y le dice:
-Juan, que me decias?
-Nada Señor, eso es todo, muchisimas gracias, con su permiso.
MORALEJA: Cuando crees que haces lo suficiente o lo necesario ESFUERZATE POR HACER LO IMPOSIBLE o lo inimaginable, es alli donde haces la diferencia"
" Juan trabajaba en una empresa hace dos años, Siempre fue muy serio, dedicado y cumplidor de sus obligaciones. Llegaba puntual y estaba orgulloso de que en dos años nunca recibio una amonestacion, cierto dia busco al Gerente para hacerle un reclamo:
-Señor, trabajo en la empresa hace dos años con bastante esmero y estoy a gusto con mi puesto, pero siento que he sido postegado. Mire; Fernando ingreso a un puesto igual al mio hace solo 6 meses y ya ha sido promovido a Supervisor.
-Uhmmm!- mostrando preocupacion- le dice. Mientras resolvemos esto, quisiera pedirte que me ayudesa resolver un problema. Quiero dar fruta al personal para la sobremesa del almuerzo de hoy. En la bodega de la esquina venden fruta. Por favor, averigua si tienen naranjas.
Juan se esmero en cumplir el encargo y en 5 minutos estaba de vuelta.
-Bueno Juan, que averiguaste?
-Señor, tienenen naranjas para la venta.
-¿Y cuanto cuestan?
-Ah!.....No pregunte por eso señor.
-Hay alguna fruta que pueda sustituir la naranja?
-No se señor, pero creo...
-Bueno, sientate un momento.
El gerente tomo el telefono y mando llamar a Fernando.
Cuando se presento, le dio las mismas instrucciones que le diera a Juan y en 10 minutos estaba de vuelta. Cuando retorno el Gerente pregunta:
-Bien Fernando, que noticias me tienes?
-Señor, tienen naranjas, lo suficiente para atender a todo el personal, y si prefiere tambien tienen platano, papaya, melon y mango. La naranja esta a 1,5 pesos el kilo, el platano a 2,2, la mano, el mango a 0,9 el kilo, la papaya y el melona 2,8 pesos el kilo. Me dicenque si la compra es por cantidad nos daran un descuento de 8%.
-He dejado separada la naranja pero si usted escoge otra fruta debo regresar para confirmar el pedido.
-Muchas gracias Fernando, pero espera un momento..
-Se dirige a Juan, que aun seguia esperando estupefacto y le dice:
-Juan, que me decias?
-Nada Señor, eso es todo, muchisimas gracias, con su permiso.
MORALEJA: Cuando crees que haces lo suficiente o lo necesario ESFUERZATE POR HACER LO IMPOSIBLE o lo inimaginable, es alli donde haces la diferencia"
miércoles, 18 de julio de 2012
martes, 26 de junio de 2012
jueves, 14 de junio de 2012
jueves, 20 de octubre de 2011
miércoles, 19 de octubre de 2011
Programa de Reclutamiento Want More
El tono principal de la campaña es DESAFIANTE. Want More (Querer Más) es a la vez, una meta y una instrucción, tanto para Unilever como para los Jóvenes Profesionales que buscamos.
Programa de Reclutamiento Want More
Programa de Reclutamiento Want More
miércoles, 19 de enero de 2011
Propuesta de Diseño organizacional para Pymes:
1) La creatividad debe ser una orientación prioritaria.
2) Renovar los procesos, generando actividades que generen valor.
3) Ser generosos y comprometidos con los ideales.
4) Buscar siempre la diferenciación, del resto del sector, ser creativos.
5) Estar abiertos al conocimiento, aprender de otros, y enseñar a los empleados lo aprendido.
viernes, 17 de diciembre de 2010
Tres consejos para soportar las pruebas del emprendimiento
Sobrevivir a los inevitables vaivenes del emprendimiento puede ser difícil, pero la persistencia es una destreza esencial para un emprendedor. Aquí se muestran tres consejos para llevar a cabo el emprendimiento:
1. No prediga su propio fracaso: Es fácil ver que todo podría salir mal. En lugar de fijarse en sus posibles fracasos futuros, enfóquese en la tarea que tiene en frente y conviértala en un éxito.
2. No permita que sus sentimientos se interpongan en el camino: Es posible que usted no tenga deseos de hacer otro borrador de su plan de negocios o de intentarlo nuevamente después de haber escuchado "no" demasiadas veces. Pero, haga lo que deba a pesar de sus sentimientos actuales.
3. Apóyese en sus socios: Cuando usted está teniendo un mal día o siente que no vale la pena, converse con sus socios y comparta lo que está sintiendo.
Este Tip of the Day fue adaptado de "Lessons in Entrepreneurship from a Gay Father of Triplets" por Dan Pallotta
martes, 14 de septiembre de 2010
PERU EMPRENDEDOR
El Perú es considerado uno de los países con mayor índice de actividad emprendedora en el mundo. A pesar del elevado nivel de emprendimiento que existe en nuestro país, el índice de descontinuación de negocios es alto. Alrededor del 10% de la población adulta ha cerrado, vendido o, en general, descontinuado un negocio en los últimos doce meses.
El subempleo y el desempleo de A m é r i c a L a t i n a promueve la generación de un mayor número de emprendimientos por necesidad En el año 2007, nuestro país obtuvo una tasa de actividad emprendedora de 25,89%. Es decir, uno de cada cuatro peruanos adultos se encontraba realizando algún tipo de emprendimiento.
El Perú solo fue superado por Tailandia.
Tomado de Global Entrepreneurship Monitor
Perú 2007
Perú 2007
domingo, 8 de agosto de 2010
¿Sabías que la formalidad te permite lograr menores costos laborales y mejorar la productividad?
Así es…
Muchas veces los trabajadores no incrementan su productividad porque saben que no tienen beneficios sociales, y lo que es peor, no sienten la necesidad de tenerlo hasta que caen enfermos o tienen un familiar que requiere atención medica. Además, trabajan durante muchos años y en ese tiempo nunca han gozado de unas merecidas vacaciones.
Y tú… ¿Haz visto pasar a tus trabajadores por momentos parecidos?
LA NUEVA LEY MYPE TE AYUDA A LOGRAR QUE TU Y TUS TRABAJADORES PUEDAN ACCEDER A ATENCIONES MÉDICAS Y VACACIONES, ADEMÁS DE OTROS BENEFICIOS, Y TODO ESTO A MENORES COSTOS QUE EL RÉGIMEN LABORAL GENERAL
SI ERES MICROEMPRESA (hasta 10 trabajadores y S/. 532,500.00 en ventas)
Tus trabajadores tienen derecho a 15 días de vacaciones
Pueden acceder a Essalud o al Seguro Integral de salud.
SI ERES PEQUEÑA EMPRESA (hasta 100 trabajadores y S/. 6,035,000.00 en ventas)
Tus trabajadores tienen derecho a 15 días de vacaciones
Tienen acceso a Essalud
Les corresponde gratificaciones por julio y diciembre equivalente a media remuneración en cada oportunidad
Les corresponde Compensación por Tiempo de Servicios – CTS equivalente al 50% de lo exigido en el régimen laboral general
martes, 15 de junio de 2010
COMPETITIVIDAD
La competitividad puede ser vista como la capacidad que una persona u organización posee para mantenerse o diferenciarse de sus competidores, obteniendo un diferencial de valor sostenible en el tiempo.
La competitividad es primordial en este mundo globalizado, buscando ser cada dia mejor y adecuarse a los cambios que surgen dia a dia, debe ser vista desde no solo desde el lado economico financiero, sino como base de una sociedad mejor.
La competitividad se logra con factores tan importantes como la calidad(personal, profesional, empresarial), servicio (desprendimiento), Eficiencia y Eficacia, Proactividad, orientacion de servicio, etc.
Las ventajas comparativas influyen de manera positiva (pero no son determinantes al momento de ser competitivo) dependera con quien se realice el benchmarking.
Para ser competitivo hay que empezar desde hoy, no esperar el mañana, se necesita de esfuerzo, de voluntad de saber que es lo que se quiere ser, a donde apuntamos, y sobre esa base construir nuestro futuro.
(Este articulo ha sido elaborado con la colaboración de Elkin Toro)
martes, 5 de enero de 2010
Consejos para escoger el crédito que más te conviene
Si va a solicitar un crédito, recuerde que además de la tasa de interés, existen más costos como comisiones, mantenimiento, seguros y otros gastos.
- Fíjese en la Tasa de Costo Efectivo Anual (TCEA), que representa el costo total del crédito, así podrá comparar y escoger la opción que más le conviene.
- Recuerde que todas las entidades financieras están obligadas a informarle sobre la TCEA del crédito solicitado.
- Evalúe que el plazo del crédito solicitado y las cuotas mensuales se adecuen a tus necesidades y capacidad de pago.
- Reclame al momento de firmar su contrato, una copia de la hoja resumen del crédito y del cronograma de pagos.
- Para comparar las TCEA de algunos productos seleccionados, puede acceder a información comparativa en la página web de la SBS: http://www.sbs.gob.pe/
TCEA: Tasa del Costo Efectivo Anual (TEA + Seguros, Comisiones)
actualizando este post, me doy cuenta que los bancos han tardado mucho en sincerar la información que brindan.
actualizando este post, me doy cuenta que los bancos han tardado mucho en sincerar la información que brindan.
sábado, 2 de enero de 2010
Podemos ser Líderes?
Muchas son las vertientes que se toma para determinar la naturaleza del Líder(s), algunos dicen "el lider se hace", otros "el líder nace".
Pero por qué, ser mezquinos y pensar que sólo algunos pueden ser los elegidos para influir en los demás, y ser los abanderados del cambio dirigido al éxito no sólo de la vida organizacional, sino tambien de la vida personal.
Este video sirve de aliciente para que cada uno de nosotros descubramos al Líder que llevamos dentro y que sólo es cuestión de trabajo constante, disciplina, esfuerzo, ganas de progresar y trascender no solo en beneficio propio sino tambien de nuestros semejantes para que aflore.
Cómo Nace un Paradigma?
El término PARADIGMA, se puede utilizar para referirnos a los filtros que utiliza nuestro cerebro; englobando creencias, conceptos, valores, experiencia, a través de los cuales percibimos las cosas.
El proceso de Cambio es inherente a todas las cosas, tal como decia Heráclito:
"lo único constante es el cambio"
Sin embargo en las empresas aún se mantienen arraigados "paradigamas" que no agregan valor en un mundo empresarial con un vertiginoso creciemiento competitivo.
Anexo un video que refleja de modo sencillo lo que sucede al interior de muchas Organizaciones cerradas al cambio (consideradas ilusamente como intocables y perfectas por sus directivos) en las cuales terminan haciéndose las cosas de manera repetitiva sin tan siquiera saber el motivo o razón del por qué se hacen, dejando de lado una afirmación correcta de ""siempre habrá una mejor manera de hacer las cosas" .
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